Transformatie mens
en organisatie
Ruim twintig jaar begeleid ik organisaties, managementteams en andere professionals in transformatie. Dat doe ik binnen de zorg (care & cure), GGZ-instellingen, het onderwijs, bij vakbonden, werknemersverenigingen en andere maatschappelijk gerelateerde organisaties. Ik heb mij mede gespecialiseerd in leiderschap -, en organisatieontwikkeling vanuit een breed kennisgebied en ruime expertise in het daadwerkelijke werkveld.
In beweging en ontwikkeling
Terwijl al het werk gewoon doorgaat, de ‘winkel’ openblijft en klanten te woord worden gestaan, kijken we naar wat er buiten en binnen de organisatie beweegt of juist in beweging moet komen. Met betreffende teams, medewerkers en of andere stakeholders creëren we inzicht en daarmee overzicht. Hierdoor ontdekken we wat ons niet-langer helpt bij het werk en wat nodig is om transformatief de volgende stappen te gaan zetten. Daar vinden we de ruimte om in beweging te gaan en de richting voor ontwikkeling van zowel mens en organisatie.
We doen dit incompany en als het nodig is om wat afstand te nemen, heb ik een eigen locatie waar we met kleinere teams aan het werk kunnen.
Ook neem ik transformatieopdrachten op interim-basis aan. Als directeur of onderdeel van het Management team, begeleid ik dagelijks het proces. Dit is een meer-intensief traject voor bedrijven waar een crisis is ontstaan en de natuurlijke beweging vanuit de organisatie uitblijft.
Transformatie begint met anders durven kijken
Verandering is de enige constante
Als expert in mens- en organisatieontwikkeling geloof ik dat transformatie geen doel op zich is. Het is een logisch, natuurlijk en daarmee noodzakelijk antwoord op alles wat verandert. De wereld om ons heen beweegt continu. De maatschappelijke waarden verschuiven, wetgeving verandert, de arbeidsmarkt stelt andere eisen, technologie ontwikkelt zich razendsnel en werknemers vragen om een andere vorm van leiderschap. Soms loop je als organisatie vast in oude structuren en voel je dat het tijd is om in de nodige beweging de juiste richting op te gaan. Transformatief in te gaan zetten op hetgeen gevraagd wordt.
Anders kijken, zijn, doen én denken
Transformatie betekent dan: anders kijken, anders zijn, anders doen. Dat sluit aan bij de U-theorie van Scharmer. Ik voeg daar graag nog iets aan toe namelijk anders denken. Veel van onze systemen zijn immers gebouwd op denkkracht en daar mogen we ons extra bewust van worden. Denken beïnvloedt namelijk hoe we kijken, handelen en samenwerken.
Een vanzelfsprekend natuurlijk proces
Door transformatief te werken blijft er een continue beweging ontstaan. In elke fase bij ieder team, op de verschillende afdelingen, bij alle mogelijke vormen van leiderschap en organisatie-breed.
We hebben geleerd om anders te kijken naar onszelf en onze omgeving – steeds weer nieuwsgierig zijn naar wat nodig is om mee te bewegen met de vraag van de klant. Daarmee wordt het vanzelfsprekender dat eenieder in het bedrijf voldoende flexibel mee kan in wat er op de organisatie afkomt.
Wil je weten wat ik voor jouw organisatie kan betekenen?
Klanten over het werken met Petra
Van een vrijwilligersvereniging naar een professionele belangenbehartiger!
Bestuurder, Nederlandse Vereniging voor Praktijkondersteuners en Praktijkverpleegkundigen (NVvPO)
Door de U-bocht transformeren
Directeur Kunstacademie Maastricht, Architectuur, Zuyd Hogeschool
Op eigen kracht verder bouwen
Business Consultant, Assist Zorg B.V.
